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专题课股权激励线上学习班
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平 台 价 : ¥1980 2980元
课程时长 : 26小时55分钟
特色服务 : 1年学习期 | 案例解析
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课程介绍
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学员答疑

课程特色

本课程采用剖析实际案例+方案指导的方式对股权激励进行详细讲解。帮助律师利用本课程所学知识,学会利用股权激励帮助企业吸引人才、留住人才、激活人才,利用股权激励激降低用工成本,利用股权激励实现业绩与利润增长。

课程特点

1. 10个+股权激励成功企业项目拆解

2. 不同企业、不同股权激励项目落地要点

3. 股权激励,企业家最关心的问题及解答

4. 股权激励全套方案操作剖析

学习形式

1. 线上学习:基础知识+真实案例

2. 社群指导:导师答疑+实操指导

3. 实操工具:工具落地使用指导

主讲人:张锦华

知行法律特邀讲师,股权激励专家,中国人民大学硕士。从2008年至今,一直致力于A股上市公司、新三板挂牌公司、非上市公司股权激励、薪酬绩效、合伙人制等项目,积累了国内各类型企业、不同组织模型的股权激励、薪酬绩效、合伙创新等咨询案例。

股权激励线上训练营

01
第一阶段

第一天 雷士照明:创始人身陷囹圄,公司股权出了什么问题?

第二天 红果婚庆案例:企业应该怎么搭建“股权顶层架构”?

第三天 大股东如何持股?必考虑4点:控制权、税收、市值管理、减持

第四天 股权架构之:“员工持股平台”到底怎么搭建?必考虑哪3点?

第五天 企业上市前,股权架构(3个阶段)应该怎么演进?

第六天 企业遇到哪3类问题,才最需要做股权激励?

第七天 解密华为(上):华为,如何用股权激励,实现“奋斗者为本”?

第八天 解密华为(下):华为,如何用股权激励,实现“奋斗者为本”?

第九天 如何实操股权激励:哪10步?分别要注意哪些重点、难点?

第十天 股权激励典型失败案例:你的股权激励,到底哪里没做好?

02
第二阶段

第一天 定股:员工不愿买?如何塑造股权价值?兼“养老产业”解密

第二天 定人:股权激励谁?用3个案例,说透3个“入选标准”

第三天 定均:股权激励,谁多谁少?为什么分完,反而矛盾更大了?

第四天 定量:到底用多少股权,做股权激励?5%还是10%?

第五天 定价:股权激励,什么价格?你的股权,应该值多少钱?

第六天 出资:股权激励,员工没钱,怎么出资?

第七天 模式:股权激励工具盘点!互联网、房地产,激励模式怎么选?

第八天 案例:解密连锁物业公司,怎么“分层级、分模式”股权激励?

第九天 考核:股权激励,不是股权福利!怎么做绩效考核?

第十天 收益:通过股权激励,能赚多少钱?提前说清楚!怎么说清楚?

第十一天 退出机制:离职的员工,股权激励怎么办?协议怎么签?

第十二天 初创企业,股权合伙怎么约定?怎么防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”?

第十三天 盘点:各企业,实操要点回顾!兼谈股权激励5个关键要点

03
第三阶段

第一天 为何你在融资后丧失了公司控制权?应该怎么融资?

第二天 为了避免股东矛盾,怎样对公司股权结构进行“动态调整”?

第三天 某公司(上):如何设计“合伙人制度”,6年营收增长30倍?

第四天 某公司(中):如何设计“合伙人制度”,6年营收增长30倍?

第五天 某公司(下):如何设计“合伙人制度”,6年营收增长30倍?

第六天 新东方三驾马车:如何从“分封聚众”到“集权管控”?

第七天 案例复盘:永宁百货的“合伙制改造”(上)

第八天 案例复盘:永宁百货的“合伙制改造”(下)

第九天 股权激励,个人应该如何缴税?缴多少税?

第十天 美的(上):怎么用事业部制,成就2800亿营收?

第十一天 美的(下):怎么用事业部制,成就2800亿营收?

第十二天 爱尔眼科:如何用“合伙人制度”,10年业绩翻10倍?

第十三天 八大金刚怎么持股?员工怎么“灵活选择”股权激励?

第十四天 港股上市,与A股上市有何区别?什么是红筹架构?什么是VIE架构?

第十五条 如何抓住“阿米巴”精髓?兼“视源股份”如何创业孵化、二次重生?

第十六天 名创优品:如何独创“加盟直管”模式,8年5000家店、年入100亿?

第十七天 链家:怎么把47万经纪人,通过“经纪人合作制”,创造3.5万亿营收?

第1节 : 股权激励线上学习班
课时1 : 雷士照明:创始人身陷囹圄,公司股权出了什么问题?
57分钟
课时2 : 红果婚庆案例:企业应该怎么搭建“股权顶层架构”?
52分钟
课时3 : 大股东如何持股?必考虑4点:控制权、税收、市值管理、减持
44分钟
课时4 : 股权架构之:“员工持股平台”到底怎么搭建?必考虑哪3点?
27分钟
课时5 : 企业上市前,股权架构(3个阶段)应该怎么演进?
15分钟
课时6 : 企业遇到哪3类问题,才最需要做股权激励?
18分钟
课时7 : 解密华为(上):华为,如何用股权激励,实现“奋斗者为本”?
59分钟
课时8 : 解密华为(下):华为,如何用股权激励,实现“奋斗者为本”?
1小时17分钟
课时9 : 如何实操股权激励:哪10步?分别要注意哪些重点、难点?
40分钟
课时10 : 股权激励典型失败案例:你的股权激励,到底哪里没做好?
16分钟
课时11 : 定股:员工不愿买?如何塑造股权价值?兼“养老产业”解密
1小时6分钟
课时12 : 定人:股权激励谁?用3个案例,说透3个“入选标准”
36分钟
课时13 : 定均:股权激励,谁多谁少?为什么分完,反而矛盾更大了?
26分钟
课时14 : 定量:到底用多少股权,做股权激励?5%还是10%?
40分钟
课时15 : 定价:股权激励,什么价格?你的股权,应该值多少钱?
27分钟
课时16 : 出资:股权激励,员工没钱,怎么出资?
22分钟
课时17 : 模式:股权激励工具盘点!互联网、房地产,激励模式怎么选?
57分钟
课时18 : 案例:解密连锁物业公司,怎么“分层级、分模式”股权激励?
45分钟
课时19 : 考核:股权激励,不是股权福利!怎么做绩效考核?
26分钟
课时20 : 收益:通过股权激励,能赚多少钱?提前说清楚!怎么说清楚?
18分钟
课时21 : 退出机制:离职的员工,股权激励怎么办?协议怎么签?
24分钟
课时22 : 初创企业,股权合伙怎么约定?怎么防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”?
21分钟
课时23 : 盘点:各企业,实操要点回顾!兼谈股权激励5个关键要点
49分钟
课时24 : 为何你在融资后丧失了公司控制权?应该怎么融资?
21分钟
课时25 : 为了避免股东矛盾,怎样对公司股权结构进行“动态调整”?
18分钟
课时26 : 某公司(上):如何设计“合伙人制度”,6年营收增长30倍?
37分钟
课时27 : 某公司(中):如何设计“合伙人制度”,6年营收增长30倍?
33分钟
课时28 : 某公司(下):如何设计“合伙人制度”,6年营收增长30倍?
46分钟
课时29 : 新东方三驾马车:如何从“分封聚众”到“集权管控”?
40分钟
课时30 : 案例复盘:永宁百货的“合伙制改造”(上)
51分钟
课时31 : 案例复盘:永宁百货的“合伙制改造”(下)
51分钟
课时32 : 股权激励,个人应该如何缴税?缴多少税?
1小时14分钟
课时33 : 美的(上):怎么用事业部制,成就2800亿营收?
50分钟
课时34 : 美的(下):怎么用事业部制,成就2800亿营收?
52分钟
课时35 : 爱尔眼科:如何用“合伙人制度”,10年业绩翻10倍?
51分钟
课时36 : 小米:八大金刚怎么持股?员工怎么“灵活选择”股权激励?
40分钟
课时37 : 港股上市,与A股上市有何区别?什么是红筹架构?什么是VIE架构?
46分钟
课时38 : 如何抓住“阿米巴”精髓?兼“视源股份”如何创业孵化、二次重生?
51分钟
课时39 : 名创优品:如何独创“加盟直管”模式,8年5000家店、年入100亿?
38分钟
课时40 : 链家:怎么把47万经纪人,通过“经纪人合作制”,创造3.5万亿营收?
36分钟
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讲师介绍
股权激励专家

知行法律特邀讲师,股权激励专家,中国人民大学硕士。从2008年至今,一直致力于A股上市公司、新三板挂牌公司、非上市公司股权激励、薪酬绩效、合伙人制等项目,积累了国内各类型企业、不同组织模型的股权激励、薪酬绩效、合伙创新等咨询案例。

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