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本课程从解决实际问题,以及可以快速上手的角度入手,探讨可以在多场景下应用的谈判逻辑”,以保证学员在各种复杂场景中都可以迅速整理自己的诉求,搜集自己的谈判筹码,以应对不同的谈判对象。
北京德和衡律师事务所高级合伙人、常务副主任、影视文娱法律业务中心总监。
美国天普大学法学硕士、北京大学法律硕士、中国政法大学法学学士。
获得2023年、2024年钱伯斯房地产领域推荐律师奖项,获得2024年ALB“ China并购”奖项,获得2024年名律堂投资并购领域“客户智选律师”奖项,获得China Law & Practice 2019年度房地产及建设工程“年度杰出律师”提名奖,2018年荣获ALB“客户首选律师”荣誉
马律师擅长不动产、企业并购、公司法律事务等,为多家国企、外企及民企提供过常年和专项法律服务。马律师拥有敏锐的商业思维和广阔的商业视角,深为客户信赖。
马律师拥有会计从业资格、基金从业资格、全国房地产经纪人资格、企业高级合规师、演出经纪人资格等,现为《法治日报》专家律师、中国政法大学课外导师、中南财经政法大学合作导师、北京市律协一带一路专委会副主任、朝阳区律协文化与传媒副主任,并为多家机构的特约讲师。
一、谈判需要实践
二、谈判的重要性
三、为什么要学习谈判?
四、我如何能成为会谈判的人?
一、谈判小测验
二、何为法律谈判
案例 设计谈判方案
三、谈判难点在于减少不确定性
一、决定谈判的关键是策略
案例一 进攻型策略
案例二 协作型策略
案例三 解决问题型策略
二、谈判的个性风格
(一)谈判的理解
(二)不要被对手的个性风格迷惑
案例 被友善态度迷惑的谈判悲剧故事
(三)谈判的两个层次
(四)策略需要灵活运用
案例 谈判策略的运用
(五)要有可替代方案“BATNA
(六)镜像原则的运用“MIRROR”
一、法律谈判要准备什么
二、法律谈判的三要素
三、谈判团队的准备
四、谈判的问题清单
五、谈判方案的设计
案例 朝鲜半岛停战和谈
六、不断增强自己的谈判实力
七、找出最终决策人
一、开局要先摸底
二、创造舒适区
一、谁先开价
案例 西奥多·罗斯福竞选团队
二、锚定术
案例 火车站的乘客与商贩
三、报价的策略
四、让步的艺术
一、要进行信息交换
二、必要时隐藏信息
一、做好开局选择
二、养成换位思考的习惯
案例 商品房销售实例
一、团队谈判的角色分配
二、使用客观标准
案例 外资公司谈判案
三、对谈判的误解
常务副主任、影视文娱法律业务中心总监。
美国天普大学法学硕士、北京大学法律硕士、中国政法大学法学学士。
获得2023年、2024年钱伯斯房地产领域推荐律师奖项,获得2024年ALB“ China并购”奖项,获得2024年名律堂投资并购领域“客户智选律师”奖项,获得China Law & Practice 2019年度房地产及建设工程“年度杰出律师”提名奖,2018年荣获ALB“客户首选律师”荣誉
马律师擅长不动产、企业并购、公司法律事务等,为多家国企、外企及民企提供过常年和专项法律服务。马律师拥有敏锐的商业思维和广阔的商业视角,深为客户信赖。
马律师拥有会计从业资格、基金从业资格、全国房地产经纪人资格、企业高级合规师、演出经纪人资格等,现为《法治日报》专家律师、中国政法大学课外导师、中南财经政法大学合作导师、北京市律协一带一路专委会副主任、朝阳区律协文化与传媒副主任,并为多家机构的特约讲师。