第1章 : 用工治理基础工具
第1节 : 刘延昌：企业用工治理总论——从入转调离到经营变化中的劳动法管理
课时2 : 全生命周期场景：从入转调离到风险处理48分钟
课时3 : 经营变化场景：并购、上市、破产与出海24分钟
第2节 : 赵岩：劳动合同设计实务
课时6 : 通用条款的起草与审查要点1小时26分钟
课时7 : 劳动合同与规章制度的关系/劳动合同与附件合同的关系8分钟
第3节 : 徐前：企业生命周期与规章制度设计的律师实务
课时8 : 初创期——活下去是第一要务，制度做“减法”22分钟
课时9 : 成长期——管理跟不上扩张，制度做“加法”33分钟
课时10 : 成熟期——效率与风险并重，制度做“优化”30分钟
课时11 : 转型/衰退期——制度做“瘦身”或“重构”23分钟
第4节 : 程阳律师
第2章 : 入转调离全流程
第1节 : 郎云云：招聘录用、背景调查与试用期管理
第2节 : 宦祖希：岗位调整、薪酬调整与工作地点变更
课时22 : 情景推演与法律最优解：协商解除13分钟
课时23 : 证据体系与九个高危动作及操作清单11分钟
第3节 : 宋丽芹：绩效考核、不胜任工作的认定与处理实务
课时24 : 绩效考核在劳动用工管理中的法律意义9分钟
课时25 : 绩效考核制度及指标设置的合规要求33分钟
课时26 : 不胜任工作的认定标准与举证要点13分钟
课时27 : 绩效改进计划的法律性质、适用边界及拒绝参加处理及不胜任工作后的培训、调岗与解除流程26分钟
课时28 : 经营业绩考核与经理层任期制、契约化管理及管理者沟通、留痕与争议预防13分钟
第4节 : 陆思滢：劳动合同解除与终止操作全攻略
课时29 : 劳动合同解除与终止的通用流程40分钟
课时30 : 单方解除或终止劳动合同各类情形操作方式41分钟
课时31 : 离职管理中与员工沟通的理念与方式14分钟
课时32 : 预防与应对离职类劳动争议的方法14分钟
第3章 : 重点人群与专项风险
第1节 : 刘佳伟律师：特殊员工管理——三期、医疗期、工伤、长期病假与特殊保护员工
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