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课程特色:本课基于用人单位常见高频的用工管理问题产生,以案例形式对制度制定、证据固化、谈判技巧、解除程序等进行政策及实操讲解,促进用人单位在员工关系处理中得以启发,降低劳动争议案件败诉风险。
课程内容:加班的认定与管理;调岗调薪调工作地点“三调”常见法律风险与实务操作;问题员工解除实操及预防;试用期管理实务解析;
北京云嘉律师事务所
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
北京市外企协会劳动人事争议调解员
北京劳动保障职业学院劳动关系协调员讲师
中国中小企业协会调解中心调解员
知识产权促进会人民调解员
受中国第一汽车集团、中铁房地产集团、中国国航、中国国安、中国民生银行、廊坊银行、海航、泰康人寿、加多宝、北大纵横、祥龙博瑞集团、蓝色光标集团、双鹤药业、庞巴迪、顺鑫控股集团、永旺集团、北控物业、北大青鸟、捷德(中国)、国泰保安等多家五百强项目法律顾问、特聘讲师;常受中国四达、北大纵横、BOSS直聘、点米科技、58同城、易才乾通互连、外企协会、三人行、三茅人力、58同城、戴斯人力、HRBAR、HR线上商学院、51社保、儒思人力、大街网等多家管理咨询机构/平台外聘讲师。
1、用人单位可以提前约定加班费吗?
2、“隐形加班”的认定与管理
3、用人单位如何避免加班的认定
4、仅凭电子打卡记录能否要求加班费?
5、劳动者索要加班费的举证责任如何分配?
6、支付经济补偿金是否包含加班费?
7、职工出差期间遇休息日,是否支付加班费?
8、职工出差途中,是否支付加班费?
1、“三调”法律规定及原则
2、“三调”合规六要素
3、高频“三调”核心问题
案例分析:调整工作地点为何败诉;调整工作地点为何胜诉
1、 解除劳动合同的要点
2、 规章制度中“严重性”的把握要点
3、 员工辱骂同事案例
4、 用人单位能否用“末尾淘汰制”对员工调岗调薪?
案例:员工拒绝调整工作地点,用人单位旷工处理的操作技巧
1、案例:一起协商解除引发的“血案”
2、试用期管理误区?
(1)、先签试用合同或试用合格后,再签劳动合同
(2)、试用期解除不用赔偿
(3)、转正后办理员工社会保险
(4)、混淆解除理由不胜任工作与不符合录用条件
(5)、试用期解除提前几天
3、试用期期限约定的注意事项及技巧
1、巧妙约定试用期期限
2、巧妙约定试用期中止
3、“一次试用”的理解与技巧运用
4、协商一致能否延长
4、实操指导,巧妙设置试用期录用条件,让你解除无风险
1、如何科学、合理设置录用条件?
2、你的录用条件违法没?
3、录用条件应这么公示,才能避免风险性
4、手把手教你仲裁审判思路——试用期解除实务操作
5、试用期考核结果员工不签字怎么办?教你这么办
6、解析哪些情形无法继续履行劳动合同——以案说法,想恢复劳动关系不容易
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
北京市外企协会劳动人事争议调解员
北京劳动保障职业学院劳动关系协调员讲师
中国中小企业协会调解中心调解员
知识产权促进会人民调解员受中国第一汽车集团、中铁房地产集团、中国国航、中国国安、中国民生银行、廊坊银行、海航、泰康人寿、加多宝、北大纵横、祥龙博瑞集团、蓝色光标集团、双鹤药业、庞巴迪、顺鑫控股集团、永旺集团、北控物业、北大青鸟、捷德(中国)、国泰保安等多家五百强项目法律顾问、特聘讲师;常受中国四达、北大纵横、BOSS直聘、点米科技、58同城、易才乾通互连、外企协会、三人行、三茅人力、58同城、戴斯人力、HRBAR、HR线上商学院、51社保、儒思人力、大街网等多家管理咨询机构/平台外聘讲师。