（一）目标并购业务主要面向的主体：境内外非上市公司的非标业务

（二）并购业务中的“道”，学习并购业务的内在逻辑

（一）律师在并购业务中的工作流程

（二）并购业务的整体工作流程

案例一：国内第一例国有整车企业与民营整车企业合资项目

（一）从财务角度观察并购业务

案例二：某集团破产重整项目

案例三：某大型企业集团债务危机

案例四：政府平台公司担保项目

（二）从商业角度观察并购业务

1.行业的横向整合与纵向整合

2.驱动因素：

（1）流动性需求或退休

（2）中型企业的玻璃天花板

（3）技术革新带来企业生命周期缩短

案例五：某集团整合化工项目

案例六：美国上市公司同国内公司合资项目

案例七：某大型水处理项目

案例八：某汽车后服务项目投资

（三）从法律角度观察并购业务

法律形式：增资扩股、股权转让、资产转让、合并（吸收合并、新设合并）

（一）交易架构

（二）项目估值

（三）治理结构

（四）控制权

案例九：某境内公司收购欧洲股东合资公司股权

案例十：某新三板该公司同国外上市公司合作项目

案例十一:某合资公司的管理文化冲突

（一）修复资产负债表、还原公司价值

（二）业务重组和剥离

（三）表外资产的价值观

（四）提升卖方标的价值

案例十二：某汽车零部件企业并购项目

案例十三：某供应链公司跨境并购项目

（一）并购规划的设定和团队组建

（二）尽职调查与交易架构

（三）正确理解交易风险与交易杀手

案例十四：某境内公司合资项目

（一）意向协议

（二）对价

（三）律师的作用

（四）并购成功的标准

案例十五：详细解析一大型跨境并购项目

（一）如何理解重整式并购基金

（二）重整式并购基金的操作模式

（三）并购基金对项目的优化提升

案例十六：某大型并购基金的运营案例