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更新中专题课国企合规管理体系深化运行指南
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平 台 价 : ¥399 599元
上线时间 : 2024年3月
课程时长 : 已更新8小时40分钟
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【20小时】国企合规管理体系建设落地指引
20小时21分钟
【20小时】国企合规管理体系建设落地指引
朱幸
重庆静昇律师事务所
¥399
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课程特色

2023年,我们一起研讨了《国企合规管理体系建设落地指引》,涉及建设的基础入门、进阶提升及关键场景,不知不觉讲了20小时,希望对诸位有所助益。

在2023年《国企合规管理体系建设落地指引》的基础上,讲师将结合多年国资国企服务经历,尤其是2023年国企改革过程中的大量最新国企合规辅导、合规培训及合规研究经验,进一步推出国企合规重点课程。

2023年,在《中央合规管理办法》(42号令)的基础上,多个省市先后出台了本省市的合规管理规范性文件,国企合规改革逐步从强化期进入深化、提升阶段,不少国有企业已初步完成合规管理体系的建设。但新的痛点随之而来,相关机制如何运行、相关成果如何应用、如何将合规嵌入经营管理并实现常态化运行等等。与此同时,2023年至2024年期间的新法新规,亦对国有企业形成新的合规要求,比如公司法(2023年修正)、民法典合同编通则解释、民法典担保司法解释、贸易禁令政策等等。

国有企业合规管理体系建设后进行常态化运行,归根到底仍依赖于各角色的合规深化履职运行。《中央合规管理办法》(42号令)提出了“三层九角色”的合规管理组织(具体内容可详见《国企合规管理体系建设落地指引》),在合规管理体系建设后,需深化履职运行的重点合规角色包括:

如果您是国企管理者(包括首席合规官),您可能会想了解国企领导干部的合规知识体系框架、首席合规官的履职要点、合规委员会的运行要点、现行合规组织架构如何与原国企法人治理结构相融合,如何让合规发挥企业增效作用等等。

如果您是国企各业务及职能部门人员,即一道防线,那合规改革的新监管要求将对您的经营管理产生重大影响,您可能会想了解一道防线的合规定位,合规管理员的履职要求、如何进行合规义务转化识别、如何进行合规风险排查评估等等,还有2023年建设的成果,包括三张清单、合规审查等机制如何应用。

如果您是国企合规(法务、风控、内控)人员,即合规管理牵头部门(二道防线),您可能会想了解二道防线的职能定位、牵头管理的履职要求、如何开展合规有效性评价、如何进行合规培训、如何进行合规报告等。

如果您是国企监督管理人员,目前国企改革中的合规管理要求,亦对监管部门提出深化监管职能要求,您可能会想了解监管部门在国企合规中的职能定位是什么,如何进行合规检查、调查,如何将合规监管与违规追责机制相结合。

同时,随着国企改革逐步深入,相关立法规范不断完善,包括:2023年6月施行的《国有企业参股管理暂行办法》,2023年8月施行的《中央企业重大法律纠纷案件管理界行办法》,2023年12月施行的《民法典合同编解释》,2023年12月发布的《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》,以及全面修订并于2024年7月施行的《公司法》等,对国有企业投资管理、法律纠纷管理、合同管理、贸易管理,以及法人治理等均提出新的要求,作为管理者、一道防线、二道防线、国企监管管理人员,这些新规将成为合规深化运行中的重点,我们如何把控新规对我们为合规履职的影响。

本课程由长期服务于国资国企的前线律师讲解,希望与您一起,共同助于国有企业合规管理体系建设后,相关重点人员的合规深化履职运行。

主讲人:朱幸 律师

重庆静昇律师事务所合伙人,合规中心主任,网络安全与数据合规法律事务部部长,西南政法大学法学硕士、重庆市律师协会第七届理事会大数据人工智能专业委员会副主任、重庆市律师协会国际陆海贸易新通道法律服务研究中心研究员,渝中区青年联合会委员,联合国丝路论坛国际法律合作委员会UNCITRAL研究组专员,重庆市大数据应用发展管理局外聘专家,重庆市涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员。

国有企业合规深化履职运行指南

01
国企合规管理体系建设后,有哪些新的治理痛点(1课时)

1.1 国企合规42号令前总结观察

1.2 国企合规42号令后要点评析

1.3 国企合规深化履职运行中的角色痛点

(管理者视角、合规管理部门、业务及职能部门、监管部门)

02
面对合规深化运行,国企管理者的应对策略(2-3课时)

2.1 国企领导干部的合规知识体系

2.2 首席合规官的履职要点

2.3 合规委员会的运行要点

2.4 合规组织架构:岗位及职责分配

2.5 合规组织架构:与国企法人治理关系的融合

2.6 如何让合规发挥企业整体增效作用

03
面对合规深化运行,一道防线的应对策略(3-4课时)

3.1 业务及职能部门及合规管理员的职能定位

3.2 业务及职能部门及合规管理员的履职要求

3.3 业务及职能部门如何进行合规义务转化识别

3.4 业务及职能部门如何进行合规风险排查评估

3.5 业务及职能部门如何进行合规事件应对案管

3.6业务及职能部门如何理解并应用三张清单

监管要求、原理应用、示例要点、更新维护

3.7业务及职能部门如何理解并开展合规审查

监管要求、三项重点、审查重点、流程管控

04
面对合规深化运行,二道防线的应对策略(2-3课时)

4.1 合规管理部门的职能定位

4.2 合规管理部门牵头管理的履职要求

4.3 合规管理部门如何开展合规有效性评价

4.4 合规管理部门如何进行合规培训

4.5 合规管理部门如何参与违规举报及调查

4.6 合规管理部门如何进行合规报告

05
面对合规深化运行,监管部门的应对策略(2-3课时)

5.1 监管部门的职能定位

5.2 监管部门如何进行合规检查

5.3 监管部门如何进行合规调查

5.4 监管部门如何进行违规追责

5.5 失职追责及合规尽职免责机制

5.6 合规贯标认证的作用及组织

06
合规深化运行的新规重点(3-5课时)

6.1 投资合规管理新规:《国有企业参股管理暂行办法》解读

6.2 案管合规管理新规:《中央企业重大法律纠纷案件管理界行办法》解读

6.3 合同合规管理新规:《民法典合同编解释》解读

6.4 贸易合规管理新规:《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》解读

6.5 法人合规管理新规:《公司法》修订解读

6.6 安全生产管理新规:《中央企业安全生产监督管理办法》解读

6.7 其他:如债券发行、资产评估等

第1节 : 国企合规管理体系建设后,有哪些新的治理痛点
课时1 : 国企合规42号令前总结观察
22分钟
课时2 : 国企合规42号令后前瞻评析
39分钟
课时3 : 国企合规深化履职运行中的角色痛点
10分钟
第2节 : 面对合规深化运行, 国企管理者的应对策略(上)
课时4 : 国企管理层的合规知识体系
46分钟
课时5 : 首席合规官的履职要点
20分钟
课时6 : 合规委员会的运行要点
21分钟
第3节 : 面对合规深化运行, 国企管理者的应对策略(下)
课时7 : 合规管理组织体系运行
50分钟
课时8 : 与国企法人治理的融合
57分钟
课时9 : 如何让合规发挥整体增效作用
19分钟
第4节 : 面对合规深化运行 一道防线的应对策略-如何进行合规义务识别评价
课时10 : 业务及职能部门及合规管理员的职能定位
55分钟
课时11 : 业务及职能部门及合规管理员的履职要求
15分钟
课时12 : 如何进行合规义务识别评价(上)
27分钟
课时13 : 如何进行合规义务识别评价(下)
22分钟
课时14 : 如何进行合规风险排查评估
27分钟
课时15 : 如何进行合规事件应对案管
11分钟
第5节 : 面对合规深化运行,一道防线的应对策略-如何理解并应用三张清单
课时16 : 三张清单的概念、定位及监管要求
15分钟
课时17 : 合规职责清单的管理目标、要素、示例及要点
27分钟
课时18 : 合规风险清单的管理目标、要素、示例及要点
10分钟
课时19 : 合规流程清单的管理目标、要素、示例及要点
8分钟
课时20 : 三张清单的维护、更新路径
8分钟
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讲师介绍
重庆静昇律师事务所

合规中心主任,网络安全与数据合规法律事务部部长,西南政法大学法学硕士、重庆市律师协会第七届理事会大数据人工智能专业委员会副主任、重庆市律师协会国际陆海贸易新通道法律服务研究中心研究员,渝中区青年联合会委员,联合国丝路论坛国际法律合作委员会UNCITRAL研究组专员,重庆市大数据应用发展管理局外聘专家,重庆市涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员。

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