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新《公司法》落地实施以来，公司类纠纷增速持续领跑民商事案件，股权问题从 “偶发争议” 变为企业经营的高频刚需，股权业务也早已从律师的 “高端选修” 变为执业必备的 “标配能力”。但现实中，大量律师仍困在股权业务的困局里：要么觉得股权知识体系庞杂、门槛高不可攀，迟迟不敢切入；要么学了一堆理论法条、完美架构，面对客户却不知从何谈单、如何变现；要么勉强承接业务，却因交付无标准、方案不落地，既赚不到合理收益，还埋下执业风险。面对五千多万家存量企业的股权优化蓝海，律师缺的从来不是客户，而是一套 “低门槛入门、标准化交付、可快速变现” 的实务方法论。
本课程由贾锐博士结合多余年股权实务经验、迭代12次的线下爆款课程体系打造，首创股权设计 “反战派” 方法论 —— 不追求纸上谈兵的完美架构，而是以 “反向设计” 先规避 27 种确定的股权错误，以 “战略股权” 匹配企业不同发展阶段的真实需求，把复杂的股权业务拆解为可学习、可复制、可收费的标准化产品。
课程共设28讲，系统覆盖三大核心板块：一是新设公司股权搭建的 “5556N” 模型，从合伙人选择、股权分配、治理设计到层级搭建，讲透新设架构的底层逻辑与实操方法；二是 27 种股权病的全场景诊疗，围绕股东安全、合法税筹、稳定控制、融资上市、连锁扩张、家族传承六大核心需求，逐一拆解病症风险、典型案例与落地疗法；三是股权业务的销售与交付体系，从 AI 诊断获客、谈单话术 SOP 到八步交付标准，配套全套模板与工具，打通从获客到落地的最后一公里。课程全程摒弃晦涩黑话与空泛理论，以律师视角拆解业务，以真实案例佐证方法，兼顾入门友好性与实务深度。
认知破局：跳出 “学完全部知识再接单” 的误区，掌握 “分拆学习、干中学、干中赚” 的成长路径，70 分即可出手开启股权业务；
技能落地：熟练掌握 27 种股权病的诊断与治疗方法，能独立完成新设架构设计、存量企业股权体检、治理优化等基础交付，进阶可承接融资、传承等专项业务；
商业变现：掌握股权业务的获客、谈单、定价全流程方法，快速激活存量客户的增量需求，实现股权业务从 0 到 1 的变现突破；
长期成长：建立初、中、高三级能力成长体系，搭配 AI 工具赋能降本提效，逐步打造自身股权业务的核心竞争力，走专业路线实现 “站着挣钱”。
北京市隆安律师事务所高级合伙人，西南政法大学法学博士、全国法制宣传模范个人，先后在长沙、上海、重庆等地执业20余年，专注股权业务且具有互联网创业经验，著有《投资并购法律实务》（曾获当当法律榜好评率第一，法律出版社同主题书籍销量第一）、《重庆陪都时期股份有限公司法人治理结构研究》（全球发行）等多部股权畅销书。
1、行业痛点拆解：股权学习与落地的双重困境
2、核心方法论：“反战派”两大底层逻辑
3、市场空间与商业价值
4、股权业务破局十大心法
5、AI时代3问9策：破解学不会、不会做、卖不掉三大卡点
6、行业愿景：专业人士“站着挣钱”的路径与学员变现案例
第1讲：新公司股权架构搭建业务有5短板为何仍要学
1、股权架构的三维定义：股权结构、治理结构、多层多线布局
2、股权业务的刚需属性：贯穿企业设立、融资、扩张、传承全周期
3、律师开展股权业务的核心优势
4、新手友好性：分拆式交付，无需掌握全栈知识即可入门变现
第2讲：好股权架构的5个标准
1、稳定性：明确实控人、配套小股东保护机制、三会一总权责边界清晰
2、灵活性：预留动态调整空间，覆盖竞业限制、僵局解决、退出锁定规则
3、安全性：规避股东连带责任，防范代持、非法集资等合规风险
4、成长性：支撑股权激励、融资并购、连锁扩张等发展需求
5、税筹性：兼顾分红、转让、传承全场景的税务成本优化
第3讲：选合伙人5原则
1、合伙人选择的常见误区
2、五大核心筛选原则
3、典型场景解析：合伙人分歧、退出纠纷的实操案例
第4讲：分股权比例的错与对
1、常见认知误区
2、分股权的本质
3、四种实用分配方法
4、有限责任公司五权分离的法律规则与合规边界
第5讲：做公司治理业务如何看时机？
1、治理业务的定位
2、客户付费意愿最强的三大信任冰点场景
3、新设阶段大股东抵触细化治理的两大核心顾虑
4、极简治理方案的应用场景与商业价值
第6讲：公司治理的“道”
1、治理的底层逻辑
2、王霸兼用的治理思路
3、控制权争夺三维度
4、实务灰度原则
第7讲：公司治理的机构与6个模型
1、三会一总基础架构
2、六大治理模型及适用场景
第8讲：股权架构如何按需定层级？
1、常见误区：四层架构万能论，盲目堆砌公司层级
2、层级核心逻辑
3、各层级功能定位
4、层级调整实操：1层改2层、2层改3层、多层分拆的典型案例
5、层级设置的五大决策维度
第9讲：股权架构“病”6大危害&销售话术2.0
1、股权问题的六大核心危害
2、市场现状：“城市更新”式蓝海，存量企业股权优化需求爆发
3、销售1.0模式的局限
4、销售话术2.0四步流程
5、诊断作为业务敲门砖的获客逻辑
第10讲：股东连带责任的纵横、轻重、内外
1、连带责任三大核心区分维度
2、股东连带责任四大类情形
3、新《公司法》下连带责任规则的变化与举证责任分配
第11讲：一人公司“病”的诊疗
1、一人公司核心风险
2、典型反面案例：吴秀波不二公司4.6亿债务连带责任案
3、三种诊疗方案
4、新司法解释下一人公司财产独立性的举证标准
第12讲：自然人持股“病”的诊疗
1、自然人持股六大危害
2、典型案例：教培行业退费股东连带案、分红权纠纷案例
3、核心疗法一：转让法
第13讲：家族公司、控股公司十大实操要点
1、家族公司的定义与核心功能
2、夹层（控股）公司的两种类型与应用场景
3、十大实操落地要点
第14讲：自然人持股“病”的诊疗（续）
1、核心疗法二：增资法
2、核心疗法三：剥离法
3、自然人持股的辩证看待
4、标杆案例解析：张一鸣持股架构、新希望集团架构调整逻辑
第15讲：夫妻店、夫妻同堂“病”的诊疗
1、夫妻店的优势与中小微企业普遍现状
2、核心风险
3、典型案例：小马奔腾回购案、土豆网离婚阻却IPO案
4、诊疗方案
第16讲：发起人连带责任“病”的诊疗
1、新《公司法》下发起人连带责任的规则限缩与适用边界
2、典型案例：小股东退出后仍承担巨额出资责任案
3、风险补救方法
4、事前预防措施
第17讲：注册资本虚高“病”的诊疗
1、5年实缴新规解读
2、逾期出资的法律责任
3、四种核心诊疗方案
4、方案选择决策框架
第18讲：股东滥权及关联交易“病”的诊疗
1、股东滥用权利的常见情形
2、滥用法人独立地位的三类表现
3、关联交易不合规的风险与典型案例
4、诊疗方案
第19讲：持股主体选择与公司集群设置中的税收考量
1、三类持股主体税负对比
2、分红、转股、转增等不同场景下的税负差异
3、功能性子公司的税筹应用
4、税筹设计五大原则
第20讲：公司类业务的鄙视链
1、公司法律业务的价值分层
2、股权业务的品类鄙视链
3、治理类业务的高价值属性
4、律师业务升级路径
第21讲：无实控人“病”的诊疗
1、无实控人四大危害
2、典型案例：真功夫50:50股权内斗案、凯莱实业司法解散案
3、七种诊疗方案
第22讲：股东、董监高失控/背叛/不干净“病”的诊疗
1、股东失控常见情形
2、董监高不忠的法定禁止行为与常见风险
3、董监高背叛、任职资格受限的典型案例
4、诊疗方案
第23讲：非董监高关键岗位/印章/法代失控“病”的诊疗
1、非董监高关键岗位失控
2、印章失控风险
3、法定代表人失控
4、诊疗方案
第24讲：退出无路、调整无方、理念冲突、家族捣乱、一言堂、权责不清“病”的诊疗
1、退出无路：事前预设6种退出机制，事后五条退出路径
2、调整无方：动态股权调整、部分股权收购的实操方法
3、理念冲突：和解、压制、分家三种解决路径与适用场景
4、家族捣乱：家族股东治理优化、持股平台隔离、专业治理升级
5、一言堂：决策失误、小股东躺平的风险与优化方案
6、权责不清：三会一总权责划分、分级审批机制的落地方法
第25讲：影响转让套现、融资上市的股权“病”的治疗
1、融资上市类股权病总览
2、核心病症诊疗
3、典型案例：爱零食收购案、ofo否决权败局、月旭科技控制权纠纷
第26讲：影响连锁扩张的股权“病”的诊疗
1、传统连锁模式痛点
2、内部裂变松散模式
3、内部裂变紧密模式
4、连锁扩张的股权架构配套设计
第27讲：影响股权继承及夫妻股权分配的股权“病”的诊疗
1、股权传承常见痛点
2、极简传承架构设计
3、多子女传承、子女不和场景的架构解决方案
4、婚内股权的风险隔离与离婚分配规则
5、股权架构与家族信托的衔接方案
6、典型案例：娃哈哈股权传承、家族企业继承纠纷
第28讲：交付与销售的基本打法
1、三段分析法
2、八步交付SOP
西南政法大学法学博士、全国法制宣传模范个人，先后在长沙、上海、重庆等地执业20余年，专注股权业务且具有互联网创业经验，著有《投资并购法律实务》（曾获当当法律榜好评率第一，法律出版社同主题书籍销量第一）、《重庆陪都时期股份有限公司法人治理结构研究》（全球发行）等多部股权畅销书。
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