企业用工模型与入职阶段风控

一、企业用工模型常见争议处理

1. 《司法解释二》下双重用工与混同用工在司法实践中的区分

2. “一套人马，两块牌子”模式下工伤、工龄、时效等问题梳理

3. 借调、共享用工中法律关系、保险、工资梳理

4．三方用工之“假外包、真派遣”及“假承揽、真劳动”的辨别’

5．非全劳动关系的应用场景，15日发放工资的争议处理

6. 大学生、退休返聘人员关系认定及工伤等处理

二、风控最佳阶段之入职管理

1 .不提供真实个人信息的员工，如何妥善办理解除

2.入职应签订的法律文书、应提交的入职材料包括哪些

3.针对试用期管理，如何最大程度满足企业“试用”心态

4.新员工入职，需审查规避的10类风险点有哪些

5.未妥善使用个人信息，精神损失赔偿标准略谈

6.劳动合同中岗位、薪资、工作地点的最佳约定方式

7.劳动合同、规章制度、表单协议，三者的各自作用

三、薪酬体系设计风控方案

1.销售人员业绩下滑，降底薪、降提成的合法性分析

2.公司经营不善，单方调整员工工资结构的合法性分析

3.管理岗人员之“岗聘分离”式工资架构设计

4.如何巧妙使用工时薪资杠杆，解决项目到期、订单下滑的成本窘境

5.单休企业固定加班费的设计方案，及文书约定技巧

6.“包薪制”在司法审判中的认定及计算方式

四、社会保险的合规管理与成本优化

1.员工放弃缴纳社保，事后主张被迫辞职的企业应对方案

2.为确保发放的社保补贴能被追回，社保补贴的正确给付方案

3.员工持有新农合保险，能否消灭公司缴纳城镇职工保险义务

4.员工要求工作地缴纳保险，浅谈第三方代缴的合规性

5.员工自行缴纳社保后，向企业主张社保费补偿的举证责任分析

6. 企业员工参保时，各种疑难杂症情况应对分析

在职员工过失及非过失行为管理

五、不胜任员工的处理思路

1.某公司每季度调整员工绩效考核指标，如何单方对员工生效

2.绩效考核结果员工不签字，司法实践中如何举证考核有效性

3.给不胜任员工调岗或培训，员工拒绝并回原岗工作，能否认定旷工辞退

4.绩效改进计划在解雇不胜任员工过程中的妙用

5.员工拒绝“末位淘汰 ”，主张企业违法解除，企业如何应诉

六、弱势群体的争议处理

1.员工拒绝缴纳社保，发生工伤后补缴的必要性探讨

2.工伤员工出院后拒绝复工，拒绝鉴定，企业正确的处理方式

3.工伤医疗期间的自费部分，员工拒绝支付，企业是否无条件承担

4.工伤保险、交通事故车险、雇主责任险的理赔顺序

5.请休病假，拒不提供病休证明的员工，能否直接辞退

6.医疗期满后，不复工且继续请病假，如何妥善实施解雇程序

7. 依仗怀孕拒不遵守公司规章制度的女员工，如果妥善处理

七、规章制度制定与员工违规处罚

1.规章制度履行民主程序时，员工不同意部分条款，如何处理

2.采用钉钉、微信、e-mail进行公示时，如何举证公示的有效性

3.派遣公司的规章制度如何制定，借调员工是否需遵守调入企业制度

4.多主体单位，多经营地区且混同用工的企业，如何履行民主公示

5.母子公司、总分公司制度通用，应履行哪些法定程序

6.规章制度在空间、时间、管辖内容等方面的合理界限

7.规章制度条款就同一内容双方产生冲突或理解分歧

【实战模拟】

1.根据已知材料，分析违规解除的证据、依据和程序；

2.找出规章制度的瑕疵条款并予以更正；

3.分析规章制度民主议定、公示告知程序的合法性；

4.总结惩罚制度的风控条款及配套表单文书适用。

八、经营需要下调岗调薪、待岗的操作

1.公司经营不善，组织架构调整下，员工调岗调薪操作

2.企业产能不足，员工待岗、轮岗的正确操作方式

3.公司进行项目外包，撤销部门和岗位，员工岗位何去何从

4.特殊群体之三期女工、工伤员工常见调岗争议处理

5.岗位竞聘过程中，弃聘及落聘的员工，待岗或调岗合法性分析

6.适用“客观情况重大变化 ”进行调岗前的成就条件

离职阶段的最后风控与对价补偿

九、协商解除谈判技巧与协议撰写

1.员工不同意协商解除，如何推进后续谈判进程

2.高薪员工不妥协补偿金额，如何利用心里战术巧妙劝退

3.协商解除后，能否以生病或者怀孕为由撤销解除协议

4.企业大规模裁员前，应做好哪些未雨绸缪工作

5.协商解除约定的补偿数额低于法定数额，员工可否反悔并主张补发

6.解除协议中约定“双方再无其他争议 ”是否有效

十、劳动者自辞的风险防控

1.员工辞职后又反悔，是否有权收回辞职信

2.员工不辞而别拒绝办理离职手续，企业可否向员工主张赔偿

3.以离职审计为由要求辞职员工留任 90 天，员工是否有权拒绝

4.企业搬迁，员工不同意随行，能否主张被迫辞职

5.员工不同意履行公司新颁布的薪酬制度，能否主张被迫辞职

6.员工被迫辞职，企业举证责任及应诉技巧

十一、劳动合同到期终止、续延和续订

1.合同到期后双方未续订合同继续用工，且超过一个月，公司能否终止合同

2.第二次劳动合同到期，满足哪些条件，企业可以另类终止

3.续订合同时，不改变工资总额，仅调整工资结构，是否属于“降低原合同条件 ”

4.关联公司轮流订立劳动合同，其工龄问题、合同订立次数问题如何计算

5.劳动合同法定续延期间，员工拒绝签订续延协议，是否构成二倍工资

6.达到法定退休年龄但不能享受养老待遇，劳动合同能否终止

十二、离职交接与离职结算

1.离职前企业安排年休假及加班调休，员工能否选择补偿金而拒绝休假

2.因货款未到账，离职员工的提成工资如何妥善处理

3.企业是否有权利对员工离职不予发放年终奖

4.经济补偿金的计发条件与计发标准，高薪人员个税处理等

5.企业违法解除，员工主张继续履行的先决条件

6.即时性解除与预告性解除发生竞合时，优先适用问题探讨